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ROMA – “I rifugiati sono segni della nostra epoca, noi abbiamo il dovere di rispondere”: così, nel 1980, padre Pedro Arrupe, Preposito Generale della Compagnia di Gesù, lo intuì mentre migliaia di boat people fuggivano dal Vietnam devastato dalla guerra. Per “accompagnare, servire e sostenere i rifugiati e gli altri sfollati forzati, affinché possano guarire, imparare, e decidere del proprio futuro”, quell’anno il Jesuit Refugees Service (JRS) si avviò, ideato e promosso dallo stesso Arrupe. Ed ebbe subito respiro globale il suo appello ai gesuiti del mondo (al tempo, 27mila): dopo 40 anni, il JRS è presente oggi in 56 Paesi. A Roma il coordinamento e la sede internazionale, nonché l’ufficio italiano (Centro Astalli). E, nella tensione verso nuove frontiere fisiche, culturali, religiose, sociali – un obiettivo caratterizzante della Compagnia – il JRS è arrivato anche in campi profughi tradizionali, centri di detenzione e prigioni, zone di conflitto, aree di confine, e nel cuore di grandi città.
ROMA – Si chiama Risk Management, la branca del Project Management dedicata alla gestione completa e integrata delle crisi. “Ideato inizialmente per i settori nei quali l’esposizione finanziaria delle imprese era particolarmente significativa (come la realizzazione di un’autostrada, o di un gasdotto trans-nazionale)”, dice Antonio Rivieccio, dal 2017 titolare dell’ufficio ‘Pianificazione e Controllo’ del Servizio per l’Informatica del Consiglio di Stato, “il Risk Management rappresenta tuttavia uno strumento chiave per l’informatica, proprio a causa dell’elevatissima velocità con cui nel settore i progetti affiorano e scompaiono. Per questo occorre sempre fare riferimento a schemi e metodologie ampiamente consolidate. In altre parole, è necessario rapportarsi non tanto al ‘sistema Italia’, che pure nello specifico ha dimostrato una capacità di reazione notevole, quanto al ‘sistema Mondo’.
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